Projekte & Referenzen
3. Projekt-Mehrwerte aus Sicht des Kunden:
1
Bestes Preis-/Leistungsverhältnis -
Unterstützung bis ins eigene Core-Netzwerk
(Firewall, Routing, BGP, OSPF).
2
„Alles aus einer Hand“ inklusive PM für Access-Integration - und direkte Erreichbarkeit von Kompetenzträgern
3
Vertrauensvolle partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unserem eigenem Netzwerkteam.
4
Schnelle und flexible Umsetzung von Sonderlösungen, die im Zuge des Rollouts erkannt und benötigt werden
3. Projekt-Mehrwerte aus Sicht des Kunden:
1
Vorteilhafte techn. und kfm. Gesamtlösung – innovativ in Technik und Betriebsmodell.
2
Vertrauensvoller und kompetenter Backbone für eigene IT-Operations bei Veränderungen – Entlastung eigener IT.
3
Flexibler „Vor-Ort“ und Remote-Service für einzelne Standorte.
4
Funktionierendes Gesamtsystem mit
a) 1 Ansprechpartner overall und
b) sehr guten Bandbreiten.
Planung & Realisierung eines SD-WAN Rollouts
im Bereich Handel
1. Projekt-/ Service-Scope:
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Planung & Realisierung der Ablösung eines MPLS durch ein SD-WAN/ WLAN-System für knapp 600 Filialen in Deutschland und Österreich – techn. Konzept/ Lösung aus Access + Hardware + Installation + Betrieb.
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Konzeption, Pilotierung, Rollout und Installation des Gesamt-Systems (SD-WAN & WLAN) inkl. Inbetriebnahme der Internet-Verbindung, Integration der Backup-Lösung und Realisierung erforderlicher Filial-Verkabelungen.
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Realisierung technischer Sonderlösungen für IT-Infrastrukturbereich.
Betriebs-Support im Zuge der Umstellung, des lfd. Betriebs und in Störfällen (OMREX als Service-Partner der Kunden).
2. Projekt-Organisation:
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OMREX als Generalunternehmer über alle Gewerke und Leistungspartner.
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Scope: knapp 600 Filialen mit knapp 5.000 APs sowie Routern, Switchen, Verkabelung etc.
Planung & Realisierung eines WLAN-Systems
als Managed Service im Pflegebereich
1. Projekt-/ Service-Scope:
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Planung, Realisierung und Betrieb eines WLAN-Systems als Managed Service an 30 Standorten einer Pflegegruppe mit effizienter zentraler Steuerbarkeit (cloudbasiertes Management-System) und differenzierten Kreisläufen (Bewohner/ Gäste, Verwaltung, Patienten).
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Signifikant reduzierte Realisierungszeiten durch Integration vorhandener COAX-Strukturen in Rollout und Installation des Gesamt-Systems (minimierte In-House-Verkabelungen).
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OMREX als Generalunternehmer über alle Gewerke und Leistungspartner sowie Betreiber nach Abnahme. Projekt-Realisierung über 30 Standorte binnen 10 Wochen.
2. Ablauf Build-Operate:
